En 2026, la gestion de flotte automobile ne se limite plus à suivre des kilomètres et des factures de carburant. Sous l’effet combiné de la transition énergétique, de la pression réglementaire, de la hausse des coûts et des attentes accrues en matière de performance RSE, les directions doivent piloter leur flotte comme un véritable actif stratégique.
Pourtant, beaucoup d’entreprises continuent de s’appuyer sur des indicateurs partiels (parfois obsolètes) qui ne reflètent plus la réalité des usages, ni les enjeux économiques et environnementaux.
La question n’est donc plus faut-il suivre des KPI, mais quels KPI suivre pour bien gérer sa flotte en 2026.
Dans cet article, nous vous présentons les 5 KPI incontournables de la gestion de flotte, ceux qui permettent réellement de :
Ces indicateurs sont au cœur de l’approche Oriway Business, conçue pour aider les entreprises à piloter leur flotte dans une démarche pragmatique : réduire leurs coûts, simplifier leur conformité et accélérer leur transition.
Notre engagement : allier intelligence technologique et impact environnemental. Pas pour cocher une case RSE, mais pour conduire, ensemble, une mobilité plus fluide, plus responsable, plus humaine.
Le TCO reste l’indicateur de référence en gestion de flotte automobile. Mais en 2026, il ne peut plus être calculé de manière théorique ou standardisée.
Le TCO réel par véhicule doit intégrer l’ensemble des coûts effectivement supportés par l’entreprise, sur toute la durée d’usage :
Un TCO mal calculé conduit à de mauvaises décisions : mauvais choix de motorisation, durées de détention inadaptées, ou arbitrages budgétaires biaisés.
Avec l’électrification des flottes, le TCO devient dynamique et dépendant de l’usage réel. Deux véhicules identiques peuvent avoir des coûts très différents selon :
C’est pourquoi Oriway Business se base sur l’usage réel, et non sur des moyennes théoriques.
Un bon pilotage du TCO permet de :
Le taux d’utilisation mesure le rapport entre le potentiel d’un véhicule et son usage réel. Il s’exprime généralement via :
En clair, il répond à une question simple : est-ce que ce véhicule est utilisé à sa juste valeur ?
Dans un contexte de tension sur les coûts et de recherche d’optimisation, un véhicule sous-utilisé est un centre de coût inutile.
À l’inverse, un véhicule surutilisé peut générer :
Le taux d’utilisation devient donc un levier majeur pour :
La plateforme SaaS Oriway analyse les données de trajets pour fournir une vision fine et actionnable de l’utilisation de chaque véhicule, sans complexifier la gestion pour les équipes.
Avec la montée en puissance des flottes électriques et hybrides, le coût énergétique au kilomètre devient un indicateur central.
Il permet de comparer :
Contrairement à une idée reçue, l’électrique n’est pas systématiquement moins cher si :
Pour approfondir ce sujet, nous vous recommandons la lecture de notre analyse sur la rentabilité et l’usage des flottes électriques, basée sur le rapport Enedis : Flotte électrique 2025 : rentabilité, usage et recharge｜L’analyse du rapport Enedis
Le coût énergétique au kilomètre intègre :
Ce KPI permet de :
Entre réglementations environnementales, obligations fiscales et contraintes locales (ZFE, reporting extra-financier), la conformité de la flotte devient un enjeu critique.
Le taux de conformité mesure la part de la flotte respectant :
Une flotte non conforme expose l’entreprise à :
En 2026, il n’est plus possible de piloter une flotte sans mesurer son empreinte carbone.
Ce KPI permet de suivre :
Il est indispensable pour alimenter :
Une approche mature intègre également :
C’est précisément cette vision que propose Oriway Business, en reliant données de mobilité, d’énergie et de comportement.
Suivre des KPI ne suffit pas. L’enjeu est de transformer la donnée en décisions concrètes.
Oriway Business a été conçu pour :
Plutôt qu’un simple outil de reporting, Oriway Business est un outil de pilotage de la mobilité zéro carbone de votre entreprise, pensé pour les directions mobilité, finance et RSE.
La gestion de flotte en 2026 repose sur une approche plus fine, plus transverse et plus stratégique.
Les 5 KPI incontournables présentés dans cet article constituent le socle d’un pilotage efficace, capable de concilier :
En s’appuyant sur des indicateurs fiables et orientés usage, les entreprises peuvent transformer leur flotte automobile en véritable levier de compétitivité.
C’est tout l’enjeu de nos équipes : vous aider à mieux comprendre, mieux piloter et mieux anticiper la mobilité professionnelle. Chez Oriway Business, nous croyons que la mobilité électrique ne doit pas être une contrainte, mais un levier de transformation pour l’entreprise.
Comme nous l’avons présenté dans cet article, la transition électrique ne doit pas être une contrainte, mais une opportunité économique.
Avec Oriway Business, la technologie et la data sont mises au service de votre mobilité pour transformer cette transition en un levier simple, fluide et rentable.
En analysant les usages réels, les coûts, l’énergie et l’impact carbone, Oriway Business vous aide à prendre des décisions éclairées, adaptées à votre flotte et à vos objectifs.
👉 Vous souhaitez piloter votre flotte avec précision et anticiper les enjeux de 2026 ?
Découvrez comment Oriway Business peut accompagner votre stratégie de mobilité et révéler le potentiel économique de votre transition électrique.
